Não é segredo para ninguém que uma das maiores preocupações de uma empresa é descobrir como motivar uma equipe.
O objetivo de toda e qualquer empresa é uma alta produtividade, em outras palavras, otimizar o custo de tempo frente à produção. Quanto mais se produz em menos tempo, maior é a produtividade e, consequentemente, o lucro.
Fatores como tecnologia, estruturas físicas, entre outros, impactam a produção, mas não se deve deixar de dar atenção, claro, ao capital humano.
O time de funcionários é essencial para manter a produtividade em alta e, para isso, eles precisam estar motivados – e isto é atribuição do setor de Recursos Humanos. Mas como motivar uma equipe? É sobre isso que vamos falar nesse artigo.
Por que a motivação da equipe é tão importante?
Foi-se o tempo em que pagar um bom salário aos funcionários era uma boa forma de mantê-los engajados, produtivos e dispostos a permanecer na empresa. Nos dias de hoje, para alcançar a maior produtividade de uma equipe, os colaboradores que a compõem precisam estar bem e querendo executar suas tarefas da melhor maneira possível.
Não é difícil de concluir que uma equipe motivada trabalha mais e melhor, aumentando a produção e, consequentemente, os lucros. Para além dos números, funcionários engajados criam um ambiente de trabalho saudável, acolhedor e que torna a empresa um local de que as pessoas gostam.
Fora isso, uma equipe motivada se une em torno de um mesmo objetivo e se empenha ainda mais para construir laços e garantir o cumprimento de uma meta conjunta, como um valor de vendas, finalização de um projeto, produção, entre outros.
Afinal de contas, como motivar uma equipe?
Hoje em dia existem palestras, treinamentos e coachings especializados no assunto que podem ser contratados para desenvolver um espírito motivacional na empresa. No entanto, é preciso ter em mente que a motivação de uma equipe é muito mais uma atitude da empresa e dos gestores do que uma questão de contratar terceiros para realizar esse trabalho.
Os custos desse investimento são, em geral, baixos, desde que haja compromisso real da empresa em alcançar essa meta.
Acerte na contratação
Conhecimento técnico e boas experiências profissionais são importantíssimos, mas o ideal é que o candidato também apresente habilidades para trabalhar em equipe, como bom humor, facilidade para relacionamentos interpessoais, etc.
Estimule os pontos fortes
O desenvolvimento dos pontos fortes que o colaborador possui é bem mais eficaz do que investir no desenvolvimento das qualidades ainda não demonstradas pelo funcionário. É muito difícil que alguém seja excelente em tudo, por isso, é importante permitir que as pessoas aprimorem suas qualidades, trazendo mais resultados.
Descreva cargos e funções
Esta dica é fundamental para que funcionário tenha suas competências descritas e também para saber como obter crescimento através do seu desempenho.
Planeje os aumentos de salários
Isso é importantíssimo para evitar que você perca bons profissionais para os concorrentes que pagam melhor. Por isso, mantenha os valores dos salários dos funcionários de sua empresa compatíveis com o mercado.
Pense no futuro da equipe
Um excelente benefício é a segurança da proteção no momento da aposentadoria. Para isso, uma ideia é pensar num projeto que juntos, empresa e funcionários, tenham condições de arcar, a exemplo da Previdência Privada.
Ofereça plano de saúde
A oferta de plano de saúde é um excelente investimento na manutenção de colaboradores satisfeitos – especialmente pais e mães de família. Hoje em dia, Operadoras de saúde oferecem planos para empresas de todos os portes.
Aposte na qualidade de vida dos colaboradores
Uma boa maneira de motivar funcionários é elaborar planos de qualidade de vida e incluir dicas de saúde na comunicação interna da empresa.
Estimule os talentos
Desafie os bons profissionais a serem cada vez melhor e os recompense por isso. Bons funcionários costumam ter melhores rendimentos quando são estimulados.
Invista em treinamentos
Os programas de treinamento podem ser uma excelente medida para qualificar a equipe. Eles também são muito úteis quando é preciso implantar algo novo ou quando não é possível encontrar profissionais qualificados para determinadas tarefas no mercado. Além disso, é também uma maneira de promover colaboradores.
Seja honesto e direto
Feedback e transparência são fundamentais para melhorar o desempenho e dedicação dos colaboradores. Quando recebem retorno e conhecem as diretrizes da empresa, os funcionários se posicionam como donos do negócio e abraçam causas.
Estabeleça metas para serem alcançadas
O colaborador precisa saber dos objetivos da companhia e ter estímulos individuais para serem mais produtivos e colaborativos.
Dê oportunidade a boas ideias
Deixar que os colaboradores exponham suas sugestões pode trazer grandes benefícios para a empresa. Bons profissionais têm boas ideias para melhoria dos processos de produção.
Evite boatos
Para evitar problemas de boatos na empresa, são necessárias boas práticas de comunicação interna. Como gestor, seja o primeiro a dar as informações aos seus funcionários – assim, ele vai entender que a organização dá importância à relação empresa x colaborador.
A demora em divulgar os problemas pode causar boatos e os funcionários têm o direito de participar de todos os momentos do lugar em que trabalham.
Não faça reuniões longas demais
Reuniões muito longas não costumam ser produtivas e, na maioria das vezes, são sinônimos de desorganização.
Diminua a burocracia
Excesso de regras pode limitar a criatividade e a participação dos funcionários para encontrar soluções.
Gostou das dicas?
Na busca de como motivar uma equipe, siga as dicas acima. Elas irão ajudar a manter seus funcionários engajados e unidos em torno de uma meta só: trabalhar mais e melhor!
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