Existe um fato que toda empresa que quer crescer com consistência precisa internalizar: salário atrai, mas benefício retém. E em 2026, essa lógica ficou ainda mais evidente.
53% dos colaboradores preferem melhores benefícios a salários mais altos. 64% dos profissionais consideram bons benefícios como fator muito importante ao avaliar uma nova oportunidade de trabalho. E 78% dos funcionários estão mais propensos a permanecer em uma empresa por causa do programa de benefícios oferecido. Elofy
Esses números revelam uma realidade que muitos gestores ainda subestimam: o pacote de benefícios não é um complemento à proposta da empresa — ele é parte central dela. É o que comunica, de forma prática e tangível, o que a empresa pensa sobre as pessoas que trabalham nela.
Mas montar um pacote de benefícios que realmente funcione exige mais do que listar vantagens. Exige método, conhecimento do time e alinhamento com o que o mercado espera.
Funcionários que se sentem valorizados pela empresa têm uma produtividade 17% maior. Companhias que oferecem benefícios estratégicos e alinhados às necessidades dos talentos reduzem em 41% a taxa de absenteísmo e em 28% o burnout. Sankhya
Além disso, um pacote bem estruturado gera:
O caminho começa com um diagnóstico honesto — e estas 6 dicas ajudam a percorrê-lo.
Antes de montar qualquer pacote, é fundamental entender o que as outras empresas do seu segmento e da sua região oferecem aos colaboradores. Isso não significa copiar — significa não ficar atrás.
A análise da concorrência revela dois tipos de informação valiosos: o que é básico no mercado (e que a empresa precisa ter para não perder talentos na largada) e o que ainda não foi explorado pelos concorrentes (onde é possível criar um diferencial genuíno).
O processo de análise da concorrência não só ajuda a identificar oportunidades para melhorar o pacote de benefícios, mas também permite que o RH perceba quais práticas os concorrentes estão usando para atrair e reter pessoas. Wellhub
Esse é o erro mais comum e mais custoso na gestão de benefícios: oferecer o que parece bom no papel, sem perguntar o que o time realmente valoriza.
Uma empresa com 80% de colaboradores jovens entre 18 e 28 anos que oferece apenas auxílio-creche e colônia de férias está desperdiçando orçamento. Enquanto esses colaboradores valorizariam muito mais bolsas de estudo, parcerias com academias, acesso a cursos e flexibilidade de horário.
Por outro lado, um colaborador mais maduro, pai ou mãe de filhos pequenos, vai valorizar profundamente um plano de saúde completo que cubra a família — e esse benefício pode ser mais decisivo na permanência dele do que qualquer aumento salarial.
Antes de definir quais benefícios oferecer, é fundamental compreender quem são os funcionários e quais demandas impactam sua qualidade de vida e desempenho. Mapeie o perfil dos colaboradores considerando faixa etária, composição familiar, localização, modelo de trabalho e momento de carreira. Elofy
Ter dez benefícios mediocres não é melhor do que ter quatro excelentes. O que importa é que cada benefício ofereça real valor percebido para o colaborador — e que a qualidade do serviço prestado esteja à altura.
Um plano de saúde com rede credenciada ruim ou um plano odontológico com poucos prestores na região não retêm ninguém — pelo contrário, podem gerar insatisfação e prejudicar a imagem da empresa.
O pacote de benefícios passa a comunicar o posicionamento da empresa, pois traduz valores, prioridades e o nível de maturidade da gestão de pessoas. Torna-se parte ativa da estratégia de marca empregadora e da construção de reputação no mercado. Evolucaohumana
A qualidade precisa contemplar também os dependentes. Um benefício que cobre só o titular tem muito menos impacto emocional do que um que protege a família inteira.
Um bom pacote de benefícios não precisa ser necessariamente um pacote caro. Existem benefícios de altíssimo valor percebido que custam pouco — ou nada — para a empresa:
Benefícios de alto impacto e custo acessível:
Benefícios de maior investimento e alto impacto estratégico:
A chave está em combinar essas categorias de forma inteligente, criando um pacote que tenha impacto real sem comprometer o caixa da empresa.
Parcerias bem negociadas permitem que a empresa ofereça benefícios de qualidade com condições melhores do que o colaborador conseguiria individualmente. E isso aumenta muito o valor percebido do que está sendo oferecido.
Exemplos de parcerias que fazem diferença no dia a dia:
92% dos colaboradores consideram que o bem-estar é tão importante quanto o trabalho. 83% dos líderes veem o bem-estar como decisivo na atração de novos profissionais. Benefícios de bem-estar deixaram de ser um diferencial e se tornaram uma prioridade. Câmara dos Deputados
Um pacote de benefícios não é algo que se cria uma vez e esquece. O perfil da equipe muda, o mercado muda, as expectativas mudam. O que era diferencial em 2022 pode ser básico em 2026.
Por isso, é fundamental:
Um pacote de benefícios não é estático. Ele deve ser avaliado e ajustado periodicamente para garantir que continue atendendo às necessidades dos colaboradores e da empresa. Manter o pacote de benefícios como um dos pontos em pesquisas anuais é essencial. Wellhub
De todos os benefícios disponíveis no mercado, o plano de saúde é o que mais impacta na decisão de aceitar ou permanecer em uma empresa — e o que mais gera retorno mensurável para o negócio.
É aqui que a Anubis Seguros entra como parceira estratégica do seu RH, ajudando a encontrar o plano certo para cada perfil de empresa e equipe.
Montar um pacote de benefícios que realmente funciona exige conhecimento do mercado, escuta ativa do time e parceiros especializados que transformem orçamento em impacto real.
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O benefício certo, para a pessoa certa, no momento certo — é isso que transforma pacote de benefícios em vantagem competitiva de verdade. A Anubis te ajuda a chegar lá.
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