Existe um número que nenhum gestor gosta de ver subindo — e que a maioria das empresas brasileiras está ignorando até a conta chegar.
O Brasil lidera o ranking mundial de rotatividade, com uma taxa de 51,3% ao ano. Isso significa que, na prática, 1 em cada 2 funcionários pediu demissão ou foi desligado nos últimos 12 meses. E o custo disso? Mais de R$ 600 bilhões ao ano para as organizações brasileiras em despesas trabalhistas e perda de produtividade. DiariodoacionistaSolides
Se você tem uma empresa e nunca parou para medir o seu turnover, este artigo é pra você. Vamos entender o que esse índice representa, como calculá-lo e — o mais importante — o que fazer para reduzi-lo de forma concreta.
O Que É Turnover, Afinal?
Turnover é a taxa de rotatividade de colaboradores dentro de uma empresa em um determinado período. Em outras palavras: é o indicador que mostra quantas pessoas estão saindo — seja por demissão, seja por pedido de desligamento — em relação ao total do quadro de funcionários.
Mais do que um número de RH, o turnover é um termômetro da saúde organizacional. Quando ele está alto, é sinal de que algo não vai bem por dentro: pode ser o clima, a liderança, os salários, os benefícios ou a ausência de perspectiva de crescimento. A rotatividade alta é um sintoma de que algo na gestão, na cultura ou nos processos internos não vai bem — ignorar esse indicador é aceitar uma perda financeira silenciosa que pode comprometer o crescimento do negócio no longo prazo. Contplan
Quanto Custa Perder Um Colaborador?
Essa é a pergunta que muda a perspectiva de qualquer gestor. A maioria das empresas enxerga o desligamento como um evento pontual — “sai um, entra outro” — sem considerar o custo real que isso gera.
Estudos indicam que o custo de substituição de um funcionário pode variar entre 50% e 200% do seu salário anual. Para posições técnicas, especializadas ou cargos de gerência, os custos podem chegar a 100% a 150% do salário anual. Exame
Esse valor considera:
- Despesas com processos de recrutamento e seleção
- Encargos e verbas rescisórias do colaborador que saiu
- Investimento em treinamento e capacitação do substituto
- Tempo até a plena produtividade do novo funcionário
- Perda de conhecimento tácito — aquele saber prático que não está em nenhum manual
- Impacto no clima da equipe que ficou, que tende a sentir a instabilidade
O impacto do turnover vai além dos aspectos financeiros: ambientes com alta rotatividade costumam apresentar insegurança, sobrecarga de tarefas e perda de confiança nas lideranças. O resultado é um ciclo difícil de reverter — quanto mais pessoas saem, mais as que ficam se desmotivam. Solides
Como Calcular o Turnover da Sua Empresa
Antes de agir, é preciso medir. A fórmula é simples:
- Some o número de admissões e o número de demissões no período.
- Divida esse total por 2.
- Divida o resultado pelo número total de colaboradores da empresa.
- Multiplique por 100 para obter a porcentagem.
Exemplo prático:
Se a empresa tem 50 colaboradores, contratou 6 e desligou 4 em um mês:
(6 + 4) ÷ 2 = 5 → 5 ÷ 50 × 100 = 10% de turnover no mês
O ideal é que esse índice fique abaixo de 5% ao mês. Se estiver acima disso, é hora de investigar as causas — e agir rápido.
Vale também comparar com o setor em que a empresa atua, já que cada segmento tem sua própria realidade de rotatividade.
Por Que os Colaboradores Estão Saindo? As Causas Mais Comuns
Nenhum gestor acorda pela manhã querendo perder talentos. Mas o turnover raramente acontece do nada — ele é o resultado acumulado de sinais ignorados. As causas mais recorrentes são:
- Insatisfação com salário ou ausência de reajustes justos
- Falta de benefícios competitivos — especialmente plano de saúde
- Problemas de relacionamento com liderança direta
- Clima organizacional ruim ou cultura tóxica
- Ausência de plano de carreira e perspectiva de crescimento
- Falta de reconhecimento pelo trabalho entregue
- Processos seletivos mal calibrados, que contratam o perfil errado para o cargo
O colaborador de 2026 não aceita mais as mesmas condições de alguns anos atrás. A guerra por talentos qualificados se intensificou, o trabalho remoto e híbrido ampliou as opções disponíveis, e a transparência sobre cultura e ambiente de trabalho aumentou muito — todo mundo sabe como é trabalhar na sua empresa antes mesmo de entrar nela. Biz
6 Estratégias Que Realmente Funcionam Para Reduzir o Turnover
1. Aprimore o Processo Seletivo
Boa parte do turnover começa antes da contratação. Quando o processo seletivo não identifica o fit cultural correto ou promete uma realidade que não existe, a saída do colaborador é questão de tempo.
Investir em ferramentas de análise comportamental — como o DISC ou o Profiler — durante o recrutamento ajuda a contratar não só pelo currículo, mas pelo perfil que realmente se encaixa na cultura da empresa. Terceirizar esse processo com uma consultoria especializada de RH também pode ser uma saída eficaz, especialmente para empresas menores.
2. Crie e Comunique um Plano de Carreira Real
Profissional que não enxerga para onde vai, vai embora. O plano de carreira é uma das ferramentas mais poderosas de retenção — e também uma das mais negligenciadas.
Ele precisa ser concreto, transparente e construído com base tanto nos objetivos da empresa quanto nas metas do colaborador. Quando o funcionário enxerga uma trilha clara de crescimento, ele passa a investir no próprio desenvolvimento como parte do sucesso da organização.
3. Invista em Treinamento e Capacitação Contínua
Quando os funcionários percebem que a empresa investe em seu crescimento, eles se sentem valorizados e motivados a alcançar novos patamares. O desenvolvimento contínuo contribui para a retenção de talentos, pois os colaboradores buscam ambientes que promovam seu crescimento. Solides
Treinamentos técnicos, comportamentais, mentorias e programas de desenvolvimento interno criam um vínculo real entre o colaborador e a empresa — e reduzem o apelo das ofertas externas.
4. Ofereça Benefícios Que Fazem Diferença de Verdade
Salário competitivo é o mínimo. O que retém talentos em 2026 é o pacote completo de benefícios — e entre todos eles, o plano de saúde se destaca como o mais valorizado.
Segundo pesquisa da Wellhub, 93% dos colaboradores ao redor do mundo acreditam que o bem-estar é tão importante quanto o salário. Além disso, 87% afirmam que deixariam uma empresa que não prioriza sua saúde física e mental. Einstein
Os benefícios essenciais que nenhuma empresa deveria deixar de oferecer:
- Vale-alimentação ou refeição
- Plano de saúde — o mais valorizado de todos
- Plano odontológico
- Seguro de vida
- Flexibilidade de horário e modelo de trabalho
5. Invista no Ambiente de Trabalho
Um colaborador que se sente bem no espaço onde trabalha produz mais, falta menos e pensa duas vezes antes de sair. Isso vai além da estrutura física — envolve cultura de respeito, comunicação clara e relações saudáveis entre equipe e liderança.
Empresas que integram o bem-estar à estratégia de talentos conseguem que seus funcionários produzam mais, permaneçam por mais tempo e impulsionem melhores resultados. Wellhub
6. Construa Uma Cultura de Feedback
O feedback não é só uma conversa. É o alinhamento contínuo entre o que a empresa espera e o que o colaborador entrega — e vice-versa. Quando esse canal está aberto, insatisfações são identificadas antes de se tornarem pedidos de demissão.
Pesquisas de clima regulares, avaliações de desempenho estruturadas e entrevistas de desligamento bem conduzidas são ferramentas que transformam dados em decisões — e reduzem o turnover de forma sustentável.
O Plano de Saúde Como Estratégia Antiturnover
Esse ponto merece atenção especial porque é frequentemente subestimado.
Entre todos os benefícios corporativos, o plano de saúde se destaca como um dos mais valorizados pelos profissionais. Ele impacta diretamente a segurança, o bem-estar e a qualidade de vida do colaborador e de sua família — e o acesso a um bom convênio médico reduz preocupações e aumenta a sensação de cuidado por parte da empresa. Company Hero
Times com baixo engajamento chegam a ter taxas de turnover 18% a 43% mais altas do que equipes bem atendidas em seus benefícios. Pacotes bem estruturados e eficazes podem reduzir custos via atração, retenção e maior engajamento. Deel
É exatamente aqui que a Anubis Seguros entra como parceira estratégica da sua empresa.
Para Colaboradores Individuais (0 a 58 anos)
Para funcionários que não têm acesso ao plano coletivo da empresa ou que buscam cobertura própria, a Anubis trabalha com duas linhas principais:
- Planos Completos (Select): cobertura ambulatorial e hospitalar completa, para quem quer tranquilidade total em qualquer situação de saúde.
- Planos Ambulatoriais (Hapvida / Boa Saúde): foco em consultas e exames, disponíveis para quem está em Salvador e Lauro de Freitas. Uma entrada acessível para quem ainda não precisa de cobertura hospitalar completa.
Para Empresas com CNPJ — Planos PME
Oferecer plano de saúde coletivo é mais simples e mais acessível do que a maioria imagina. Os planos empresariais custam em média 30% a 40% menos por beneficiário do que os individuais equivalentes.
Dois pontos que o RH e o DP precisam ter em mente:
- MEI: o CNPJ precisa estar ativo há pelo menos 6 meses para acessar o plano empresarial.
- LTDA e demais tipos de empresa: a contratação costuma ser imediata, sem período de espera.
A Anubis trabalha com a SulAmérica para grupos de 3 a 29 vidas — excelente custo-benefício, IDSS acima de 0,92 no ranking da ANS e ótima rede credenciada em todo o Brasil.
Quando o PME Não É a Melhor Opção — Plano por Adesão
Para colaboradores sem CNPJ e sem acesso a plano coletivo via empresa, a alternativa é o plano por adesão. A Anubis trabalha com a SulAmérica via Qualicorp / Extramed, com abrangência nacional — ideal para equipes distribuídas em diferentes estados do Brasil.
Uma Empresa Que Cuida de Gente, Retém Gente
Reduzir o turnover não é resolver um problema de RH. É uma decisão estratégica que protege o crescimento, a cultura e as finanças da empresa.
Cada colaborador que fica representa conhecimento preservado, produtividade mantida e o custo de uma nova contratação evitado. E quando a empresa demonstra cuidado real — com benefícios de qualidade, liderança presente e ambiente saudável — a resposta natural é engajamento e lealdade.
A Anubis Seguros tem mais de 15 anos ajudando empresas de todo o Brasil a estruturar planos de saúde que fazem sentido para o time e para o orçamento. Nossa consultoria é gratuita, personalizada e sem enrolação.
Fale agora com um especialista da Anubis e descubra como o plano de saúde certo pode ser a sua melhor estratégia de retenção de talentos.
Porque funcionário que se sente cuidado, não quer ir embora.